Ошибки начинающего руководителя танцевальной школы или коллектива

  • Не прописывать все условия и обязанности в договорах с родителям и в технических журналах. Многих конфликтных ситуаций удасться избежать, если правила игры прописаны на бумаге
  • Не иметь четкой системы оценки прогресса учеников. У родителей в приоритете 2 вещи: счастье ребенка и результат
  • Регистрировать составы на конкурсы самостоятельно и собирать документы на сборы, выезды и т. д. Это простая задача, которую можно делегировать.
  • Не отдыхать два полноценных дня в неделю (за исключением конкурсов на выходных). Выгорание руководителя моментально повлияет на школу / коллектив
  • Не готовить себе полноценную замену. Операционные задачи могут выполняться на 120% без вашего участия - это реально! А вы сможете заниматься стратегией и развитием
  • Игнорировать выстраивание процессов, жить одним днем и постоянно тушить пожары
  • Не заниматься рилс-маркетингом. На сарафанном радио танцевальная школа далеко не уедет - в нашей сфере слишком большая конкуренция
  • Не вкладываться в обучение своих педагогов и себя.
  • Не делить группы по уровню и возрасту. Если создавать смешанные группы - сильно снижается продуктивность занятий и удовлетворенность самих танцовщиков
  • Бояться аутсорса в SMM, таргете и Яндекс.Директ. Быть везде по чуть-чуть недоспециалистом
  • Считать все ставки педагогов по часам
  • Не заниматься сайтом. Как и соцсети, это лицо бренда. Если не обновлять информацию, не уделять внимание удобству и дизайну - бизнес потеряет много целевых клиентов, а на старте каждый новенький имеет большое значение
  • Скупиться на внедрение CRM. Клиентская база, контроль сотрудников и финансов - бизнес не сможет быстро расти без этого
  • Бояться говорить о деньгах или считать эти разговоры неудобными. Бизнес - это, в первую очередь, получение прибыли. Если хотите открывать новые филиалы, развиваться, устраивать корпоративы и шоу — без финансового плана никуда
  • Дружить со своими сотрудниками близко и практически не иметь другого круга общения. Если сотрудники станут семьей - вы рискуете потерять авторитет руководителя. Выстроенные правила коммуникации не отменяют хорошего отношения, дружеской корпоративной культуры и понимания - во всем должен быть баланс
Персональная консультация по стратегии развития танцевального коллектива или школы
Стоимость: 15.000 руб. . 5.000 руб.
Стоимость:
15.000 руб.
5.000 руб.
За время консультации мы:
  • Проанализируем текущую ситуацию: какие сейчас проблемы, возможности и цели
  • Поделимся нашим опытом
  • Построим пошаговый план развития вашего коллектива / школы

Встречу ведут руководители международного центра современной хореографии IDC
Получить персональную консультацию
Что дальше?